Trabajo final 3
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Este documento presenta una propuesta para implementar un sistema de información para mejorar las operaciones de ventas de una compañía de servicios marítimos. Incluye un análisis FODA de la compañía, identificando debilidades como la falta de herramientas para ventas, y oportunidades como el crecimiento del tráfico en el Canal de Panamá. La propuesta recomienda ajustar la estrategia de la compañía y mejorar la alineación entre departamentos para satisfacer las necesidades de los clientes mediante tecnología.
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Trabajo final[1]
Este proyecto propone tres soluciones basadas en tecnología de la información para mejorar las operaciones de una compañía de servicios marítimos. La primera es una base de datos de clientes para el departamento de ventas. La segunda es una herramienta de capacitación en línea para los ingenieros. Y la tercera es un sistema para obtener retroalimentación de los clientes. El proyecto analiza cada solución y recomienda priorizar la base de datos de clientes para aumentar las ventas.
Reporte empresa equipo crema (1) Servicio al cliente
Este documento describe la estructura y operaciones de diferentes tipos de empresas (de servicios, de bienes y de bienes y servicios) a través de varios ejemplos. Resume las áreas clave, niveles de servicio y logística de cada tipo de empresa analizada.
Gestión de empresas transmeridian
Transmeridian es una agencia naviera peruana con 19 años de experiencia que ofrece servicios de transporte marítimo de contenedores, vehículos y granos. La compañía planea crecer un 15% en ingresos este año y aumentar su participación de mercado, además de inaugurar dos nuevos almacenes.
Gestión de empresas
El documento proporciona información sobre la empresa Transmeridian S.A.C., una agencia naviera peruana. Describe su equipo, servicios de transporte marítimo, terminales portuarios, factores clave internos y externos, metas, objetivos y estrategias. Transmeridian planea crecer un 15% en ingresos, aumentar su participación en el mercado en un 2% y abrir dos nuevos almacenes.
Estudio administrativo de una empresa de transporte (ejemplo)
El documento analiza la creación de una empresa de transporte de carga llamada Transportes Balam S.A. de C.V. Describe los diferentes tipos de servicios de transporte que podría ofrecer la empresa y justifica por qué el autotransporte de carga satisface mejor las necesidades del mercado al proporcionar una mayor cobertura para el traslado de mercancías. También presenta la misión, visión y valores de la empresa, así como sus objetivos a corto, mediano y largo plazo.
Mce Logistic & Refurbished PresentacióN V10 2003
Mce-Logistics & Refurbished es una empresa mexicana con más de 15 años de experiencia en reparación de equipos celulares, logística inversa y venta de equipos nuevos y reacondicionados. Ofrece servicios como reparación nivel III, logística, reacondicionamiento, fulfillment y venta de equipos refurbished desde sus instalaciones en la Ciudad de México. Su visión es convertirse en una de las principales empresas de servicios técnicos y reacondicionamiento a nivel nacional e internacional en los próximos 2 años.
Ti
El documento presenta información sobre cuatro empresas (CAT, GRC, MS, HSS) y describe sus estructuras organizacionales, procesos, tecnologías de información utilizadas, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. CAT es una empresa global de maquinaria pesada. GRC es una pequeña consultora de seguridad industrial. MS es una entidad gubernamental de salud. HSS es una empresa de servicios marítimos que usa Microsoft Exchange para comunicaciones y un sistema de inventario y facturación.
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Plan estrategico-ti-si expreso s.a.c portafolio
Este documento describe la empresa de transporte El Expreso S.A.C. Se presenta su misión, visión y objetivos estratégicos, que incluyen mejorar la atención al cliente y expandir su ruta. También se analiza su situación actual de TI, identificando debilidades como la falta de un sistema de información y una página web. Finalmente, se proponen objetivos de TI, como implementar un CRM y mejorar los procesos a través de sistemas de información, y se recomienda el software SugarCRM para alcanzar dichos objetivos
proyecto de gerencia
El documento describe la empresa Distribuidora PC, C.A., incluyendo su misión, visión, valores y los departamentos que la componen. Explica que la empresa se dedica a la venta de equipos de computación al mayor y busca ofrecer la mejor calidad de servicio a sus clientes a través de un personal capacitado y tecnología de punta. Describe cada uno de los ocho departamentos de la empresa - incluyendo gerencia general, contabilidad, recursos humanos, cobranzas, administración, ventas y almacén - y sus respectivas funciones.
proyecto de gerencia
1) La empresa Distribuidora PC, C.A se dedica a la venta de equipos de computación y accesorios al mayor. Cuenta con ocho departamentos incluyendo contabilidad, recursos humanos, tesorería, ventas y almacén. 2) Se describen los diagramas de procesos generales y de cada departamento. 3) Se identifican las políticas de control de la empresa y cada departamento relacionadas a temas como finanzas, créditos, ventas y operaciones de almacén.
Proyecto Integrador Nivel I
El documento describe el proyecto de desarrollar un software de administración para la empresa de transporte público COOPEBOMBAS. Actualmente la empresa carece de un sistema que permita el seguimiento de cada vehículo de forma eficiente, lo que dificulta la administración y presentación de informes. El objetivo del proyecto es identificar los procesos de información de la empresa y cada taxi para diseñar un software sencillo que brinde una administración efectiva de los vehículos.
Gerencia proyecto
Este documento describe la estructura organizativa y los procesos de Logística Internacional P Y M, C.A. La empresa está dividida en departamentos como Administración, Operaciones, Comercialización y Salud y Seguridad. Cada departamento tiene políticas de control específicas para garantizar la efectividad, eficiencia, protección de activos y confiabilidad en los reportes. Además, se presentan diagramas de flujo de los procesos clave de cada departamento.
Matematica Financiera
La empresa Peruvian Express and Warehouses S.A.C. ofrece servicios integrales de logística que incluyen transporte, almacenamiento e inventario de mercancías. La empresa busca expandir sus servicios a mediano plazo para satisfacer las necesidades logísticas de pequeñas y medianas empresas peruanas de manera eficiente y a precios accesibles. Para lograr esto, la empresa ha proyectado sus ingresos, costos y necesidades de capital para los próximos tres años.
Matematicas
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Infocorp - Presentación Corporativa - Español
Infocorp es una empresa de tecnología que ofrece soluciones de desarrollo, infraestructura, capacitación y outsourcing a clientes en América Latina. Cuenta con oficinas en varios países y 205 empleados especializados. Algunas de sus soluciones incluyen portales, business intelligence, EAI, desarrollo a medida y soporte de infraestructura. Presenta casos de éxito con bancos y otras empresas en varios países de la región.
Gerencia.yosse
Este documento presenta una descripción general de la empresa Distribuidora KTDC C.A. La empresa tiene ocho departamentos principales: Gerencia General, Contabilidad, Administración y Finanzas, Tesorería, Crédito y Cobranzas, Recursos Humanos, Ventas y Almacén. También describe las políticas de control interno de cada departamento y los diagramas de procesos.
Cv1111 Gaf
Gustavo Adrián Florio es un profesional de TI con más de 25 años de experiencia trabajando en empresas de Argentina y Chile. Actualmente es el responsable de la operación en Chile de una empresa de consultoría y servicios de TI. Tiene experiencia liderando equipos y proyectos de desarrollo de software, así como en la identificación de necesidades de clientes y propuesta de soluciones tecnológicas.
Sistemas de informacion
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del sistema de información de la empresa Segovia SAC:
1) Segovia SAC es una empresa distribuidora de lubricantes que utiliza un sistema de información para registrar ventas, inventario y proveedores.
2) El sistema les permite llevar un control de los productos, clientes y proveedores de la empresa de forma sistemática.
3) El documento describe los procesos, funcionalidades, reportes e infraestructura tecnológica del sistema de información implementado en Segovia SAC.
Ari u3 ea_jogr
El documento describe un diagnóstico organizacional realizado a una empresa dedicada a la implementación de sistemas tecnológicos. El diagnóstico buscó identificar las causas de los resultados negativos en varios proyectos recientes. Se encontró que la empresa carece de personal suficiente y especializado, y que su estructura departamental es incompleta, lo que genera problemas de comunicación. Se recomienda contratar más personal, reestructurar los departamentos, y capacitar al personal en inglés para poder expandirse internacionalmente.
hormigones bel...
Hormigones Bel es una empresa venezolana líder en la fabricación y distribución de concreto premezclado. Usa el software SAP para automatizar los procesos de recursos humanos, incluyendo la contratación de empleados mediante un formulario en línea que genera un número de registro. El procesamiento de datos se realiza de forma independiente en cada departamento para satisfacer de manera eficaz y organizada las necesidades empresariales.
Empresa Hormigones Occidente
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hormigones bel...
La empresa Hormigones Bel C.A. utiliza el software SAP para procesar datos de sus departamentos como Recursos Humanos. Para la contratación de personal, el departamento de Recursos Humanos usa un sistema híbrido donde se capturan datos personales en un formulario en SAP, el cual asigna un número de registro al empleado. El procesamiento de datos se realiza por lotes de forma periódica y oportuna para tomar decisiones.
Enzo de jesus Costantini nuñez
Este informe describe las actividades realizadas por el pasante durante 8 semanas en la empresa Interformas 9 C.A., incluyendo el mantenimiento de equipos, instalación de cámaras de seguridad, creación de hojas de cálculo e inventario, y configuración de redes. El pasante aplicó conocimientos de sistemas operativos, redes y hardware adquiridos en la carrera. Se recomienda que la empresa implemente un sitio web y material impreso para atraer clientes.
Planeacion estrategica
La empresa "El Diamante" planea implementar un sistema de información tecnológico para mejorar sus servicios y atraer nuevos clientes. El plan incluye comprar una computadora, impresora e implementar un catálogo en línea y base de datos. También capacitar al personal en el uso de las nuevas herramientas durante un año para una transición exitosa a los negocios electrónicos.
Planeacion estrategica
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Final v5.1
El documento describe la necesidad de integrar los sistemas de información de una aerolínea para mejorar el flujo de datos entre las áreas comerciales y financieras. Actualmente estas áreas usan diferentes aplicaciones que dificultan el análisis en tiempo real y la toma de decisiones. Se propone implementar un sistema ERP para unificar la información de ingresos y ventas, agilizando los procesos y permitiendo mejores análisis. Esto mejoraría significativamente el manejo de la información y apoyaría el cumplimiento de la estrategia de neg
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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- 34. Evaluación de riesgos en proyectos de SI/TI
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- 36. Hoja de Trabajo para Priorizar Requerimientos FACTORES ESTRATÉGICOS: P- PRODUCTIVIDAD D- DIFERENCIACIÓN TD-TOMA DECISIONES FACTORES FACTIBILIDAD: T-TÉCNICA E-ECONÓMICA L-LEGAL O-OPERACIONAL C-CALENDARIO Nombre Proyecto P D TD PRO T E L O C PRO A. Base de Datos del Cliente 8 8 9 8.3 8 8 7 7 6 7.2 B. e-Learnings 9 9 8 8.7 4 5 7 8 8 6.4 C. CRM 8 9 9 8.7 9 7 8 8 9 8.2 D. SPT 7 8 8 7.7 9 5 7 8 6 7
- 37. Gráfica de Prioridades de Proyectos SI/TI FACTORES ESTRATÉGICOS FACTORES DE FACTIBILIDAD 5 10 5 10 A B C D
- 43. GRACIAS